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調度工作計劃

人氣: | 時間:2018-05-12 | 發布:

第1篇:調度室工作計劃

7月份調度室結合我礦的各項生產計劃,認真組織和指揮協調生產調度,在任務重、人員少的情況下順利完成各項任務目標,F將7月份的工作計劃安排如下:

一、每天早上9:00按時組織召開早調度會,并做好會議記錄。及時檢查生產中所出現的問題,督促檢查任務完成落實情況。

二、及時掌握調度人員了解的生產形勢,分析生產動態,根據每日生產完成和銷售情況,編制好當日生產日報表。并做好銷售存檔。

三、按我礦領導要求,規范調度臺填寫好調度各種臺賬、記錄、資料。月底將用完的調度臺賬資料歸類存檔 。

四、了解和掌握生產工作情況,協助和督促有關部門及時做好生產工作,保證掘進計劃的完成。

五、配合各部門協調指揮生產中出現的各種問題,并進行分析處理。保證生產工作的順利進行。

六、加強對新員工的業務學習和指導,培養實踐操作能力,提高理論水平,積極學習和了解生產情況,及時向各級領導匯報生產情況。

七、7月20日進行雨季三防工作排查,組織領導小組對地面各個防洪區域進行嚴格排查處理,并對排查隱患進行跟蹤落實。 調度室 20XX6月28日

 

第2篇:調度室2018年工作思路

思路決定出路。20XX調度室將在始終堅持“安全第一,預防為主”方針的前提下,緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提質增效、良性發展”的總基調,突出重點、落實舉措、提升水平,努力完成礦委下達的各項任務目標,F將20XX工作思路制定如下:

一、明確工作思路,提高工作實效。

1、進一步做好調度室的整體工作,爭創一流業績,定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種文件精神,明確每個人的崗位職責、工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,保證服務態度耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習,提高理論水平,與此同時經常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中,調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本,加強材料管理,從材料的計劃、采購、領取、發放、回收、再利用等方面進一步細化,積極相應礦委提出的節能減排號召,控制成本,節獎超懲,進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理,認真進行預算、核算,充分發揮調度室核算組的職能,制定成本目標,根據目標制定具體操作方案,以合理單價下放連隊,調度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因,積極尋找解決辦,建立成本考核的績效機制,進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制,堅持開展每周兩次的安全隱患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”,對排查出的隱患,制定整改措施、落實整改時間和負責人,實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”為管理目標,為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責,注重工作實效。

1、依據調度室各項規章制度,全面落實安全生產責任制,自覺履行工作職責,規范工作程序,明確分工,加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門,著重解決影響安全生產的問題和矛盾,督促各科室、連隊檢查、落實,保證安全生產有秩序地進行,對影響生產超過規定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現。續實行科室承包連隊制度,調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現場安全監管力度,嚴格規范現場操作,加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度,調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作,通過加大現場安全監管力度,嚴格規范現場操作,加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強調度室質量標準化建設工作,按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作,繼續加強基層班組建設,培養優秀團隊精神,增強班組凝聚力,促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本,強化管理,激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通,做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能提高質量高效率完成工作任務;通過繼續開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動,不斷加強班組文化建設,創造班組和諧團結的良好氛圍,增強班組向心力與凝聚力,培養廣大員工的集體榮譽感與使命感,調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創新的積極性,激發職工工作的主動性、創造性,從而不斷促進安全生產的順利進行。

調 度 室

二0一五年三月三日

 

第3篇:2018年調度室工作計劃

20XX年新的一年開始了,這一年對于我礦來說是關鍵性的一年,我們擔任正邦良順煤業省級質量標準化驗收工作,合理協調三期工程,并建立健全各種制度。在安全生產工作協調,調度等方面,要充分發揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用,為了進一步做好本年度的各項工作,更好地服務于生產,結合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:

一、建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產責任制,為了做好調度室的工作,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力,定期組織全體工作人員認真學習下發的各種文件精神,明確每個人的崗位責任制,工作任務,做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務意識,要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務,認真組織業務學習,提高理論水平,于此同時,經常深入實際深入一線調查研究,熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。

二、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

三、加大組織和協調力度,對各部門人力、物力,等統一調度,為順利完成各項工作的開展發揮積極作用。

四、積極配合有關部門,著重解決影響均衡工作的問題和矛盾,督促各科室檢查、落實,保證工作有秩序地進行,對影響工作超過規定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現。

五、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設,按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

六、加強業務學習,全面提高調度人員的綜合素質,不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平,在學習各項規程措施及相關知識的情況下,理論聯系實際,多深入基層,調查研究,熟悉情況。

七、繼續加強調度室軟件和硬件建設,組織實現標準化調度室。保持清醒的頭腦,良好的工作作風,積極向上的工作態度,保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍。 新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心,在礦領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為全礦交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩步發展、恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的轉產驗收順利完成。

20XX年一月十八日

 

 
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